特许经营模式,一方面可以让食品企业走上发展的快车道,另一方面也可能毁了一个品牌的声誉。 那么,餐饮加盟还可以做吗,怎么做呢?
加盟模式的本质是借力,利用加盟商的资源放大品牌价值。 回顾麦当劳的发展历程,不难发现,从借店发家致富,到全资拥有麦当劳并从保险公司融资,再到开设特许经营直至上市,麦当劳的发展可谓是借势而为。 并且每次都成功。 赢得新的机会和市场。
直到80年代末肯德基、麦当劳进入中国,中国的餐饮业才开始与加盟二字联系在一起。 遗憾的是,加盟乱象已经在媒体报道中有所描述。 成为了割韭菜的商业模式。
进入2021年,当资本开始催促餐饮品牌扩张时,我们已经看到不少品牌开始探索新的加盟模式。 0元加盟、直营加盟、门店合伙、托管加盟、集团加盟等模式开始重新定义中国加盟市场。
今天,我们就用三大快餐巨头的加盟模式和经验,来谈谈中餐的加盟模式可以借鉴哪些经验,应该避免哪些坑?
麦当劳、肯德基、德克士的模式还值得借鉴吗?
任何模式的成功都是时代的产物。 只有当正确的模式遇到正确的时间,一个伟大的品牌才能成为一个伟大的品牌。 只有随着时间和地点而变化的模型,才能创造出今天最大的价值……
1、三巨头的加盟模式都是围绕先富起来人群的加盟需求
纵观三巨头的特许经营模式,有一个特点是逃不掉的:富人创业。 在 1990 年代末,能够投资数百万美元的人屈指可数。 这些人大多来自先富起来的一代。 加之当时投资机会远不如现在,加入国际快餐连锁店成为一种难得的资产增值方式。
2、三巨头的加盟模式是基于炸鸡汉堡的流行
在肯德基和麦当劳刚刚进入中国的时代,年轻人甚至会去肯德基麦当劳举办婚礼。 这也让炸鸡汉堡品牌在流量不够畅通的时代获得了足够的关注,大大降低了加盟和获客成本。
3、多会员加盟、回国创业、0元加盟需求旺盛
特许经营模式的本质是一种重新分配社会资源的方式。 现在投资机会很多,个人资本先投资于特许经营,不一定是最好的选择。 因此,市场上普遍存在多人入店需求和零首付创业需求。 同时,随着一线城市生活成本逐年上涨,返乡创业热潮成为当今加盟市场回暖的重要条件。 这与三巨头加入的时代截然不同。
结论:
西方列强没有在中国各地开设教堂,而是在中国各地成功地开设了麦当劳、肯德基、必胜客和星巴克。强势品牌背后是文化输出和榜样领导力的结果。更好的概念、更好的店面类型、更好的连锁模式可以打造更好的连锁餐饮品牌